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Sua empresa está se transformando
E o sucesso da mudança precisa ser garantido.
Se a sua organização está se reinventando, então você sabe que as ações vão além da modelagem de novos processos, revisão de políticas internas e foco no core business.
Seus gestores devem ser inspiradores e capazes de engajar equipes no novo cenário organizacional.
Cada ação de liderança deve favorecer o processo de mudança e garantir o sucesso da transformação desejada.
A questão que você precisa responder então é:
Como posso garantir que nossos gestores influenciem positivamente em cenários de mudança?
A ATUAÇÃO DE SEUS LÍDERES É A CHAVE
PARA O SUCESSO DA MUDANÇA
E se meus líderes não estiverem prontos para a mudança?
Liderança despreparada, transformação dificultada
- O líder desconhece os fatores e fenômenos de uma transformação cultural, o que dificulta seu papel de agente da mudança na organização.
- O líder adota atitudes de resistência e demonstra postura reativa, reduzindo sensivelmente o engajamento e comprometimento das suas equipes com a mudança.
- O líder mantém mindset e comportamentos fixos no modelo passado, o que atrasa ou impede a organização de acelerar a transformação desejada.
PREPARAR OS GESTORES PARA LIDERAREM
EM NOVOS CENÁRIOS FAZ TODA A DIFERENÇA
Gestores preparados, transformação
garantida.
Faça de seus gestores, líderes da mudança e tenha...
Líderes que Influenciam a Mudança
Que saibam entender os fenômenos decorrentes de mudanças, saibam representar bem os objetivos organizacionais e possam atuar com eficácia na redução das resistências.
Mindset e Cultura de Transformação
Gestores que lidam bem com suas próprias resistências, modificam seus paradigmas e focam no alcance de resultados diferenciados e inovadores para a empresa.
Equipes Engajadas nas Mudanças
Líderes com mindset de evolução que encorajam e inspiram as pessoas dos times a terem agilidade e abraçarem mudanças de modo mais tranquilo.
A PREPARAÇÃO DE SEUS LÍDERES PARA A MUDANÇA
COMEÇA... AGORA.
PROGRAMA MARIOT
LIDERANDO EM CENÁRIOS DE MUDANÇA
Agilizando a transformação da cultura
Desenvolva seus gestores nas habilidades de mudança de mindset e adaptabilidade. Prepare líderes para facilitarem as mudanças de forma fluida e lidarem com as resistências naturais do processo.
O Programa
Desenvolvimento em três etapas
Nossos consultores realizam reuniões prévias com Diretoria e RH para reconhecer os aspectos mais relevantes das mudanças: propósito das mudanças, situação atual, cenários pretendidos e os efeitos sobre a cultura organizacional.
Em dois workshops de 4 horas poderão reconhecer as habilidades que favorecem a concretização de mudanças e um novo mindset. Irão também ampliar seus conhecimentos sobre os fenômenos e fatores que envolvem processos de mudança.
Reuniões individuais, focando especificamente nos desafios para cada líder na implantação ou condução de mudanças.
Reunião de Diagnóstico
Etapa 1: Entendendo o cenário da mudança
Para deixar o programa dos workshops bem alinhado com as expectativas da organização, propomos a realização de uma reunião breve com Diretoria de RH e demais Diretores da Empresa. Preferencialmente, a reunião será individual. Serão identificados os pontos-chave da mudança, as percepções dos impactos e verificaremos as expectativas e visão de futuro de cada um.
O resultado das entrevistas será consolidado em um documento breve de análise e diagnóstico, que servirá como base para aprofundar ou acrescentar tópicos nos workshops. Por exemplo, se forem assinaladas pela Diretoria muitas resistências dos líderes, intensificaremos o conteúdo relacionado a este aspecto
Workshops
Etapa 2: Conhecimento focado na mudança que a sua empresa precisa.
Workshop 1: Autopercepção e Mindset (4h)
Neste workshop, os participantes trabalharão no autoconhecimento e poderão entender sua forma de reagir diante de novos cenários. Ao final do encontro, terão uma visão mais clara das habilidades e atitudes que precisam ter para o sucesso da missão de implantar mudanças.
– O Propósito da Mudança, Impactos e Consequências Para as Pessoas
– Modelos Mentais (mindset)
– Os Estágios Da Mudança E Os Mecanismos De Resistência
– Habilidades e Atitudes para Enfrentar Mudanças
Workshop 2: Influência e Facilitação (4h)
No 2º workshop, os participantes trabalharão nos aspectos práticos de gerar influência junto às suas equipes. Entenderão algumas das narrativas que mostram discursos positivos e inspiradores para as equipes. Ao final deste workshop, os participantes estarão aptos a melhorar seus roteiros de discurso no dia a dia junto aos liderados.
– Discurso & Prática do Líder Agente de Mudança
– O Ciclo do Engajamento – Confiança, Credibilidade e Influência
– Ações Para Sucesso da Mudança Junto à Equipe
Coaching Sessions
Etapa 3: Sessões individuais para garantir que todos cheguem lá
Nesta última etapa do Programa, faremos um trabalho focado com os líderes que sentirem necessidade de acompanhamento para enfrentarem os desafios da mudança.
Através de sessões quinzenais de coaching—de 2 a 4 sessões por participante—construiremos em conjunto com o líder o caminho para vencer os desafios à mudança.
Em cada sessão, mergulharemos com o gestor em seus maiores desafios no cenário de mudança, para encontrarem meios definitivos de ultrapassarem esses obstáculos.
Por fim, vale lembrar que o processo de coaching é totalmente confidencial e, portanto, emitiremos relatório de análise e de resultados.
O Time
Nossos conhecimentos e experiências focados no sucesso da sua empresa.
Cristina Niederauer
fundadorA
Psicóloga Organizacional e do Trabalho. Especialização em Administração de RH e Educação de Adultos. Larga experiência em Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Lideranças e Equipes de Trabalho. Membro da Comissão de POT do Conselho Regional de Psicologia, 7ª região (2017-2018) e membro associada à ATD (Association for Talent Development – former ASTD).
Patrícia Bandeira
PARCEIRA MARIOT
Facilitadora Mariot, pesquisadora associada do Observatório Internacional de Carreiras da UFRGS e coordenadora educacional no CAPE e ILoveMyJob. Formada em administração pela UFRGS, é mestre em Psicologia (PUCRS), especialista em Carreira e Liderança (PUCRS) e doutoranda em Gestão de Pessoas (UFRGS). Ao longo de sua trajetória, já conduziu treinamentos e pesquisas em gestão de pessoas para empresas como 3M, Burger King, CMPC, Kinghost, Randon e Midea Carrier.
Tatiane Froelich
PARCEIRA MARIOT
Mestre em Psicologia (Desenvolvimento de Carreira) pela PUC-RS. Pós-Graduada em Gestão de Pessoas pela Cândido Mendes. Psicóloga pela ULBRA-SM. Coach Psychology pela Acadêmia do Psicólogo.
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