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TRANSFORME SEUS
Jovens Líderes no Comando
Sua empresa vive um momento de RENOVAÇÃO DAS LIDERANÇAS?
Isso significa que líderes experientes estão dando lugar a profissionais que têm pouca ou nenhuma experiência em liderar.
Sabendo da importância que as lideranças têm para o engajamento e o resultado de suas equipes, você deve se perguntar:
COMO GARANTIR QUE ESSES NOVOS LÍDERES IMPACTEM POSITIVAMENTE A ORGANIZAÇÃO?
E VOCÊ TEM RAZÃO EM QUERER MAIS DOS SEUS NOVOS LÍDERES...
Afinal, o que pode acontecer neste início?
Pouco Preparo, Muita "Dor de Cabeça"
- O jovem líder não compreende seu papel e não se posiciona com clareza, o que leva à falta de credibilidade e engajamento por parte da equipe.
- O jovem líder não consegue reconhecer e adaptar seu estilo de liderança às diferentes situações, o que causa descontentamento e desmotivação em seus liderados.
- O jovem líder não sabe lidar com conversas difíceis, bem como dar e receber feedback. Isso resulta em desorientação e estagnação no desenvolvimento das pessoas.
- O jovem líder não identifica os fatores que motivam e desmotivam as pessoas. Isso reduz o engajamento e piora o clima da equipe.
- O jovem líder não considera todas as variáveis do processo decisório, o que resulta em decisões ruins para sua equipe e para a empresa.
MAS, ESTE INÍCIO PODE SER MUITO MELHOR.
Acelerar o aprendizado é mudar a história.
Dê aos seus novos gestores o conhecimento de que precisam no início e você terá...
Líderes Conscientes
Que compreendem perfeitamente seu papel e seu compromisso com o time e a empresa.
Equipes Engajadas
A confiança com que o gestor lidera sua equipe, fará com que seus liderados unam forças para alcançarem objetivos audaciosos.
Comunicação Fluida
Líderes capazes de lidar com conversas difíceis e a prática do feedback resultará em um ambiente maduro no qual as pessoas entendem a comunicação como algo positivo.
Decisões Fundamentadas
A capacidade do líder de entender os aspectos do processo decisório e de considerar os diversos pontos de vista resultará em melhores decisões para a empresa.
CERTO.
MAS, COMO FAZER?
PROGRAMA MARIOT
PRIMEIRA GERÊNCIA
Acelerando o aprendizado de seus jovens líderes.
Seus gestores iniciantes encontrarão neste programa os conhecimentos essenciais para liderarem suas equipes com segurança.
O Programa
Como seus jovens líderes irão se desenvolver
Fundamentos, dinâmicas e discussões darão aos seus líderes o conhecimento de que precisam neste início.
Através de atividades, seus jovens líderes praticarão os conhecimentos aprendidos em cada módulo.
Ao final do Programa, os participantes apresentarão um projeto de melhoria para empresa, com base em um mais dos conteúdos aprendidos.
Aprendizado em 5 módulos
48 horas presenciais
Líder de Si: Autopercepção e Posicionamento (8h)
O módulo propõe despertar insights relevantes para realizar os primeiros passos de liderança. Começa por conhecer melhor a si mesmo e definir que líder deseja ser. Inclui compreender os desafios e possibilidades de carreira no mundo corporativo.
Também estão presentes tópicos importantes como o significado de mindset de desenvolvimento, a influência da autopercepção na construção de reputação e credibilidade e construção da autoconfiança.
Ao término do módulo, os jovens líderes saberão identificar melhor o que precisam fazer acerca de sua autoimagem e confiança em si, e incluir ações na sua trilha de desenvolvimento.
Lider de Outros: os Fundamentos da Liderança (12h)
O módulo propõe capacitar os jovens gestores para dominarem e aplicarem conceitos essenciais sobre liderança e gestão, tais como Liderança Situacional, entendendo a relevância da percepção correta de cenários para a orientação aos liderados.
Envolve ainda, reconhecer a eficácia de seus estilos pessoais para liderar. Também estão incluídos nos fundamentos de liderança, os temas interligados de Gerenciamento do Tempo e Organização do Trabalho.
Ao término deste módulo, os jovens líderes saberão identificar a versatilidade e eficácia de seu estilo de liderança, e poderão elaborar um plano de organização e gestão do tempo.
Desenvolvimento do Time: Conversas Essenciais (12h)
Comunicação e Feedback são os grandes temas deste módulo. Para liderar bem, além de observar a complexidade das situações, clareza e assertividade na comunicação são fatores críticos de sucesso. O Discurso do Líder, será, portanto, uma das atividades de construção individual deste módulo. Os jovens gestores conhecerão boas técnicas para realizarem feedbacks sadios e construtivos. Serão incluídos os modelos STAR, PENDELTON, FEEDFORWARD e modelo GROW).
Apoiar seus liderados em aperfeiçoamento de suas carreiras, conversar sobre os planos que eles tem, suas dúvidas ou receios, também requer habilidade de dialogar. Este módulo também incluirá a metodologia da prática de reuniões One-on-One que favorece a confiança e promove um ambiente de trabalho mais leve e de evolução.
Por fim, com relação às conversas difíceis, quando o jovem líder precisa realizar alguma advertência ou alerta de mau desempenho ou endereçar problemas de relacionamento, o módulo inclui entendimento da metodologia de feedback proposta no modelo da Comunicação Não-Violenta.
Ao final do deste segmento, os novos gestores terão instrumentação e prática valiosa para melhorar sua capacidade de dialogar com os diversos stakeholders da organização.
Engajamento do Time: buscando o melhor de cada um (8h)
O módulo oferece conhecimentos relacionados à identificação das principais características das equipes engajadas e o papel do líder como promotor e facilitador do processo de engajamento.
Compreender bem os fenômenos do convívio em grupo possibilita ao jovem líder mais segurança para pensar em formas de construir sinergia e boa identidade para sua equipe. Será ressaltada a importância de ficarem atentos ao clima interno da área e aos resultados de pesquisas sobre o relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho.
Ao final do módulo, os novos gestores estarão aptos a identificar falhas na construção de sinergia e criar um plano de ação para fortalecer seu time.
Tomada de Decisão: fatores para decidir com confiança (8h)
Neste módulo, os aspectos relacionados ao fluxo do processo decisório e aos fatores de influência na tomada de decisão estão entre os temas a serem abordados.
Os jovens lideres terão oportunidade de identificar seus estilos de tomada de decisão e o que precisam fazer para que suas escolhas sejam alinhadas e consistentes com as metas organizacionais. Promover atenção adequada aos impactos do processo decisório, bem como estimular uma abordagem sistêmica no processo decisório são resultados a serem alcançados pelos jovens líderes como resultado deste módulo.
Atividades Práticas
12 horas
Serão disponibilizadas indicações de palestras TED e vídeos sobre os pontos essenciais de cada módulo. Após assistir, os participantes devem preencher questionários on-line de análise crítica. Cada exercício realizado conta para a certificação e o para obter reconhecimento de líder destaque.
Queremos ver os líderes já experimentando o que foi aprendido em sala ou nas atividades virtuais. Por isso, vamos propor exercícios práticos sobre os grandes temas. Por exemplo, buscar feedback sobre o estilo de gestão que estão adotando; entrevistar clientes internos para identificar oportunidades de melhoria da área.
Projeto de Melhoria
Garantia de aplicação
Um dos diferenciais mais importantes em líderes de alta performance é a capacidade de criar soluções e apresentar melhorias quer seja em gestão de pessoas, em processos ou em resultados.
No Primeira Gerência, os jovens líderes serão convidados a apresentar um projeto de melhoria como parte de sua formação. Nós ajudaremos com dicas e sugestões ao longo de todo o programa.
O cumprimento desta atividade favorece a certificação.
Nosso Time
Quem facilitará o processo.
Cristina Niederauer
fundadorA
Psicóloga Organizacional e do Trabalho. Especialização em Administração de RH e Educação de Adultos. Larga experiência em Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Lideranças e Equipes de Trabalho. Membro da Comissão de POT do Conselho Regional de Psicologia, 7ª região (2017-2018) e membro associada à ATD (Association for Talent Development – former ASTD).
Patrícia Bandeira
PARCEIRA MARIOT
Facilitadora Mariot, pesquisadora associada do Observatório Internacional de Carreiras da UFRGS e coordenadora educacional no CAPE e ILoveMyJob. Formada em administração pela UFRGS, é mestre em Psicologia (PUCRS), especialista em Carreira e Liderança (PUCRS) e doutoranda em Gestão de Pessoas (UFRGS). Ao longo de sua trajetória, já conduziu treinamentos e pesquisas em gestão de pessoas para empresas como 3M, Burger King, CMPC, Kinghost, Randon e Midea Carrier.
Tatiane Froelich
PARCEIRA MARIOT
Mestre em Psicologia (Desenvolvimento de Carreira) pela PUC-RS. Pós-Graduada em Gestão de Pessoas pela Cândido Mendes. Psicóloga pela ULBRA-SM. Coach Psychology pela Acadêmia do Psicólogo. Associada da ABOP – Associação Brasileira de Orientação Profissional; da ABRH – Associação Brasileira de Recursos Humanos-RS; e Participante do Grupo de Estudos sobre Desenvolvimento de Carreira (GEDC).
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